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品牌設計案例｜通透堂中醫(yī)連鎖品牌升級全案：LOGO 優(yōu)化與視覺體系構(gòu)建

深圳中醫(yī)品牌設計案例：LOGO 優(yōu)化策略與連鎖門店視覺體系構(gòu)建實踐

通透堂中醫(yī)連鎖品牌升級全案：LOGO 優(yōu)化與視覺體系構(gòu)建

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為通透堂中醫(yī)提供品牌設計服務，涵蓋 LOGO 優(yōu)化、視覺識別系統(tǒng)升級及品牌宣傳片策劃。從傳統(tǒng)中醫(yī)理論出發(fā)，融合現(xiàn)代設計語言，助力 20 + 連鎖醫(yī)館實現(xiàn)品牌形象統(tǒng)一，用戶好評率達 98%，躋身中國社會辦中醫(yī) 100 強。

（一）品牌設計服務概述

服務背景：

通透堂中醫(yī)作為頸腰病痛推拿領域頭部品牌，2016 年創(chuàng)立至今已發(fā)展 20 + 直營醫(yī)館。我們?yōu)槠涮峁钠放圃\斷到視覺落地的全流程設計服務，解決兩大核心痛點：
將復雜的 “精準痛點推拿療法” 轉(zhuǎn)化為可視化品牌語言；
確立 “傳統(tǒng)中醫(yī) + 現(xiàn)代科技” 的品牌調(diào)性，適配連鎖擴張需求。

服務內(nèi)容：

品牌核心要素設計：LOGO 優(yōu)化、VI 系統(tǒng)（色彩 / 字體 / 輔助圖形）、Slogan “療效好按得透找得準” 提煉
視覺傳播體系：品牌宣傳片創(chuàng)意（以 “手” 為核心符號）、門店 SI 系統(tǒng)設計、廣告物料視覺規(guī)范
品牌資產(chǎn)梳理：良性資產(chǎn)傳承（如原有 LOGO 優(yōu)化）與問題資產(chǎn)升級

（二）視覺體系升級

1. 設計決策過程

調(diào)研數(shù)據(jù)：原有 LOGO 正面接受度達 82%，故采用 “優(yōu)化而非重構(gòu)” 策略，符合品牌 “傳承 + 創(chuàng)新” 戰(zhàn)略。

2. 品牌宣傳片創(chuàng)意：

以 “雙手的解放→回歸→療愈” 為敘事線，通過質(zhì)感光影拍攝推拿手法，將 “不通則痛” 理論轉(zhuǎn)化為可視化場景，片尾聚焦品牌 LOGO “佛手” 符號，強化記憶點。

3. 門店 SI 系統(tǒng)設計：

色彩應用：主色調(diào)綠色（PANTONE 3295C）貫穿門店招牌、導視系統(tǒng)，搭配金色邊框提升專業(yè)感；
物料設計：就診卡、工作證等植入 “找得準?按得透?療效好” 標語，統(tǒng)一視覺輸出；
場景落地：治療室墻面采用 “經(jīng)絡圖 + 推拿手法” 插畫，將技術(shù)理論轉(zhuǎn)化為環(huán)境語言。

（三）品牌設計成果

數(shù)據(jù)化價值：

連鎖醫(yī)館從 18 家（2023）擴張至 20 + 家（2024），新店形象落地后客流量提升 35%；
品牌識別度在深圳推拿市場從 65% 提升至 89%，入選 “中國社會辦中醫(yī) 100 強”；
優(yōu)化后的 LOGO 應用使線上廣告點擊率提高 27%，用戶好評率保持 98% 高位。

（四）品牌設計方法論

三步設計模型：

資產(chǎn)診斷：梳理原有 LOGO、Slogan 等品牌資產(chǎn)，保留高接受度元素；
場景適配：針對醫(yī)療服務場景，將技術(shù)理論（如 “精準痛點推拿”）轉(zhuǎn)化為視覺符號；
商業(yè)轉(zhuǎn)化：通過 SI 系統(tǒng)設計提升門店辨識度，物料植入消費決策信息（如醫(yī)保定點、專家團隊）。

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